台北IMC创新讲座 主题: 创新DNA、文创产业化&产业文创化

台北IMC创新讲座 

主题: 创新DNA、文创产业化&产业文创化

讲师: 林青龙董事长 

金钟领带创立于1947年，号称台湾领带业之鼻祖，尔后以「金钟领带」为品牌开始行销全台。金钟领带在民国50年代开始便将其业务扩展至全国各大百货专柜，引领全台男士时尚潮流，在台湾经济起飞之时，邀集了日、韩、香港等地最具代表性的领带厂商共同发起成立亚洲领带联谊大会，不仅是当时的台湾之光，更带动当时台湾的时尚产业的经济成长。

近几年网路科技快速发展，商品讯息曝光变得极其容易，但讯息的〝新鲜度〞也相对短暂，如何让自家商品在消费者脑海中多停留一秒钟是每个品牌都在学习的课题。金钟领带从家族企业经营转为专业经理人管理模式，现任董事长林青龙先生在讲座中与社友分享他的创新DNA，并且如何运用这样的ＤＮＡ让老字号品牌得以在这波洪流当中站稳脚步并持续成长，以下是演讲纪要：

创新谈何容易！

在进入主题前，林董事长展现绝佳口条与幽默性格，用一个来自魏晋南北朝的小故事作为开场白，成功炒热现场气氛，绝对是一个「美好的开始」。

谈创新，林董事长一开始就连嘆三声「很难！很难！很难！」。虽然困难，但林董事长也体认到传统产业若是不创新转型就是死路一条。在５０年前，舶来品尚未进口时，领带在百货公司曾被视为黄金柜位，柜位大都设在百货公司的一楼。随着时代更迭，每十年就「升级」，从一楼升到二楼、二楼升到三楼，持续「向上」。林董事长直言，老品牌若是不创新，就会升到顶楼的拍卖会场最后只好「跳楼大拍卖」。

现代节能减碳观念逐渐深化，领带的销量不如以往。面对此一大环境的变化，今天的金钟领带已跳脱传统代理名品领带的销售模式，转型至服饰配件的贩卖、客制化礼品设计等的文创服务。金钟领带也获得经济部创新服务奖新台币120万元的补助，正式从传统产业走向文创产业，「拿到经济部的创新补助，最主要的意义在政府替我们背书，证明公司的转型路线是正确的！」林董事长说得坚定。

培养创新DNA

「创新」已在产业界蔚为一门显学，许多公司想要创新、说要创新，但是高阶主管缺乏创新的DNA，就算上了再多的创新课程，若少了这种特质则怎样都强求不来。但是要怎样激发出自己体内的创新DNA？林董事长建议各位社友从「观察」开始。观察身边周遭事物，洞悉环境变化，了解自己身处在一个什么样的环境是培养创新DNA的第一步。懂得看世界之后就必然会产生想法，所以「好奇+质疑」正是在深化自己所观察到的事物，对其抱持着好奇、产生出疑问，接着靠「联想」天马行空地去「找答案」。林董事长以花博争艳馆(原中山足球场)的案例简单说明创新转型的过程(下图)。

最后靠着人脉的建立、团队的脑力激盪、相关的策略联盟去执行与实践创新。林董事长为松青扶轮社的创社社长，当时与马来西亚的扶轮社缔结姊妹社，为了让远道而来的朋友们在这值得纪念的一刻留下永生难忘的印象，林董事长利用了人脉、创意与策略联盟，将姊妹社的缔结仪式与台铁局志工背心致赠仪式结合，成功整合活动并且省下了台北车站大厅昂贵的场地租用费。林董事长认为，「没有一件事可以顺利地从A->B->C…->Z，需要团队的脑力激盪才有办法达成。」

老字号的品牌该怎么样才能走出自己一条路并且旧瓶装新酒？

林董事长将金钟领带的代理品牌销售模式转向自主品牌行销。他将老字号品牌冠上了一个充满义大利风情的新潮名字–「CAPACCI」卡帕奇，赋予其一个品牌故事，让消费者重新认识这个老品牌的转变。但品牌创新却只是第一步，领导者的心态也必须随之转变。时尚产业原本就是一个快速变化的产业，加上现代社群网络(Social Network)兴起，时尚与速食一样取之容易，捨之亦然。领导者必须肩负起品牌大使的任务，从改变自身的穿衣品味开始，透过各式场合曝光自己的品牌、行销自我风格。企业社会责任(CSR)也是让强化品牌力的重点，金钟领带透过建教合作、社会服务等活动交流，林董事长成功打造出一个富有生命力与公益形象的文创品牌。

这场演讲内容丰富，林董事长的幽默诙谐搭配着有奖徵答，也让整场演讲毫无冷场，笑声不断。林董事长在演讲后段不断强调「老闆就是品牌大使！」，从他个人高亢的声音与独特的穿衣风格当中也无形中对这句话作了最好的诠释。

以上截录自 台北IMC第56届6月月刊 -2016 年 7 月 23 日-撰文：何昇峰